办公室是一个单位的关键部门，常常大事要事交织、急事难事叠加，在运转中居于承上启下、协调左右的中枢位置。集团公司办公室党支部始终坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，牢牢把握习近平总书记关于办公室工作“五个坚持”重要要求，创新党建工作方式，探索形成“学用互促”工作法，有力推动党建与业务工作深度互融，为更好履行参谋助手、综合协调、服务保障职能提供了强大保障。

支部登高计划 有效激发全员学习动力

　　党支部按照“支部搭台、党员主讲”的思路，创新推进“四课十讲”支部登高计划。年初，部门领导带头、党员自愿组合，结合工作实际确定学习主题；随后，分头开展研学研究，同步准备分享课件；过程中，党支部在购买参考书、参加培训和调研等方面给予大力支持，鼓励党员上讲台，适时在支部内部组织开展“学习发布会”。这一做法最大好处就是从机制上实现了“要我学”向“我要学”的转变，大家为了在“学习发布会”上完美呈现学习成果，工作之余积极准备，有的同志甚至自学如何公开演讲、制作课件、拍微视频找素材。

　　2022年，支部有14名党员聚焦“学习贯彻党的二十大精神”“公司组建的科学工作方法”，以及“起草重要文稿”“财务基础知识”等主题上讲台分享学习成果，带动支部其余党员也通过在线录制课件、党小组内部分享的方式汇报成果，累计编发《支部党日学习辅导材料》12期，极大激发起了每一名同志的学习热情，形成了“支部书记领头学、全体党员跟进学”的生动局面，显著提升了支部学习力、执行力、凝聚力。

支部攻关工程 有效助力重点项目攻坚

　　党支部年初就确立“一结合、三同时”原则（即结合部门绩效目标分解落实，与业务工作同计划、同部署、同考核），创新开展支部攻关工程，组织项目立项、审核和实施推进。

　　组织立项上，引导各党小组针对年度难点工作提出攻关项目。比如，有的党小组聚焦如何有效支撑党组决策、提升研究质量开展立项；有的党小组结合提高公文流转效率、保障中枢运转稳定开展立项。立项审核上，支部书记、部门领导把关，帮助梳理攻关路径，反馈实施意见，力争达到“跳一跳、够得着”的目标。过程管理上，积极发挥支部推进作用，支部书记重点把握各环节的实施推进，提供必要保障，分管领导及时掌握实施情况，对项目提出改进意见，提供必要指导和帮助。

　　在支部的有力组织下，办公室全年累计完成重点项目攻关6项，系统建设督办、公文办理质效提升、董事会运行机制搭建、协助新接收单位保密资质申办等一批难点问题得到解决，保决策、保运转、保落实、保基础作用发挥更加出色。

践行精益思想 加快提升业务工作能力

　　党支部坚持队伍培养和工作改进双提升，紧盯办公系统效率提升、考核约束、总结提升三个环节，全面推行精益化管理。

　　一是提升系统效率。开展办公系统提质增效专项行动，梳理各业务单元工作职责，细化指引手册，明确工作要求，及时传递给全集团办公系统，形成工作合力。二是强化考核奖惩。开展“月专题、季点评”活动，每月召开支部会，分析解决难点问题，提出下步工作要求；每季度对年度重点工作完成情况进行检查督导。三是定期组织复盘。每“打完一次大仗”，都要组织复盘会，提炼总结经验，查找差距不足，探索规律方法，持续改进工作。

　　在支部的有力推动下，办公室各项工作得到新提升，有效推进“政务、事务、服务”工作更加专业化、精细化、规范化。全年累计优化工作流程20余项；起草报告和信息多次获得中央领导批示，向国资委报送信息获采率位列央企前三；集团公司办件流转效率大幅提升，会签时效相比年初提升32%。